聊城無縫鋼管廠家接洽關(guān)系體系互訂交錯(cuò)、錯(cuò)綜復(fù)雜,聊城無縫鋼管此次體系改革涉及20多個(gè)相干子體系的體系改革。涉及局部繁多,時(shí)光緊、義務(wù)重、難度大。圓通鋼管公司為確保體系盡快順利上線目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),寶特長(zhǎng)材、寶鋼特鋼運(yùn)營(yíng)改良部在寶信軟件、寶鋼集團(tuán)運(yùn)改部、寶鋼股份運(yùn)改部等相干單位的鼎力支撐下,聊城鋼管廠敏捷制訂了寶特長(zhǎng)材信息化實(shí)施謀劃,建立了完美的項(xiàng)目推動(dòng)機(jī)制。聊城無縫鋼管依照項(xiàng)目實(shí)施謀劃,該項(xiàng)目將分為總體謀劃及上海基地信息體系實(shí)施、上海基地體系完美及韶鋼基地信息化體系實(shí)施、合伙公司一體化運(yùn)營(yíng)支撐及優(yōu)化完美三個(gè)階段實(shí)施。個(gè)中,第一階段寶特長(zhǎng)材合伙公司上海基地信息化,謀劃于本年2月底前完成聰明工作平臺(tái)、eHR及財(cái)務(wù)體系(歸并報(bào)表)上線,4月底前完成產(chǎn)供銷核心營(yíng)業(yè)信息體系化實(shí)施,6月底前完成其它協(xié)助信息體系實(shí)施。估計(jì)來歲3月寶特長(zhǎng)材公司上海基地、韶鋼基地信息化體系完成順利對(duì)接。聊城無縫鋼管在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,相干各方表示,將高度看重、密切合營(yíng)、盡心盡力,抓重點(diǎn),少修改,用起碼的時(shí)光、最小的修改,達(dá)到最完美的目標(biāo),確保體系順利上線,盡快實(shí)現(xiàn)寶特長(zhǎng)材兩個(gè)基地同步運(yùn)作一體化治理。