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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 3月31日，聊城無(wú)縫無(wú)縫鋼管公司軋鋼廠高棒車間施秋庚的工資卡上得了一筆不測(cè)之財(cái)——400元獎(jiǎng)金，看著他笑呵呵的樣子，同事們開(kāi)打趣要他請(qǐng)客吃飯。本來(lái)，在本年1月份的時(shí)刻，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一處安然隱患提出了合理化建議，并主動(dòng)制造防護(hù)裝配，清除了隱患。按照公司薪酬機(jī)制，核實(shí)之后對(duì)他進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。
“員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富!”無(wú)縫鋼管公司董事長(zhǎng)黃智華多次強(qiáng)調(diào)，要做好企業(yè)必須先穩(wěn)定好員工部隊(duì)，這也正符合了方大集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)必定要對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值不雅。在公司首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，黃智華宣布，通俗員工可以經(jīng)由過(guò)程八個(gè)渠道來(lái)創(chuàng)收，即經(jīng)由過(guò)程做好本職工作，避免被考察；經(jīng)由過(guò)程進(jìn)步技巧程度，晉升技能等級(jí)獲得津貼；經(jīng)由過(guò)程晉升營(yíng)業(yè)程度，參加各類技能大賽獲取嘉獎(jiǎng)；經(jīng)由過(guò)程提合理化建議獲得嘉獎(jiǎng)；經(jīng)由過(guò)程“一專多能”進(jìn)步待遇；經(jīng)由過(guò)程盡力實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷；經(jīng)由過(guò)程揭橥文章獲得稿費(fèi)；最后是舉報(bào)有獎(jiǎng)。
在當(dāng)前無(wú)縫鋼管廠企業(yè)不景氣的情況下，聊城無(wú)縫鋼管廠公司一面嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)義務(wù)制，及時(shí)發(fā)放職工工資，另一面出臺(tái)這八條創(chuàng)收渠道彌補(bǔ)員工錢包，不啻于拋出了一個(gè)“重磅炸彈”。為了拓寬員工進(jìn)步收入的渠道，公司人力資本部急速制訂了經(jīng)濟(jì)義務(wù)制籌劃。人力資本部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“新的籌劃保持正向鼓勵(lì)的原則，目標(biāo)是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)進(jìn)修，使通俗員工也能介入到企業(yè)治理中去，加強(qiáng)企業(yè)凝集力，讓薪酬體系體例更好地辦事于企業(yè)的計(jì)謀成長(zhǎng)。”
經(jīng)由過(guò)程對(duì)“八個(gè)創(chuàng)收渠道”的宣傳，讓員工懂得并介入進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮鼓勵(lì)感化。本年以來(lái)，各二級(jí)單位以公司軌制為依托，對(duì)介入企業(yè)治理的員工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年一二月份，嘉獎(jiǎng)人數(shù)3000余人，嘉獎(jiǎng)金額100余萬(wàn)元。個(gè)中享受技巧職稱、技能等級(jí)、一專多能津貼累計(jì)6548人次；小改小革、合理化建議、隱患排查、堵塞馬腳以及舉報(bào)嘉獎(jiǎng)共計(jì)1717人次；實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷203人次。經(jīng)由過(guò)程薪酬分派與才能的掛鉤，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制；經(jīng)由過(guò)程鼓勵(lì)小改小革，發(fā)掘立異型人才。經(jīng)由過(guò)程技能等級(jí)津貼、一專多能津貼等留住人才，讓員工扎根聊城無(wú)縫鋼管，目標(biāo)是為了打造一系列切實(shí)可行的鼓勵(lì)機(jī)制，真正使薪酬體系體例更好地辦事于企業(yè)的經(jīng)久成長(zhǎng)計(jì)謀