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 在全行業(yè)微利甚至吃虧的情況下，經(jīng)由過程多元成長來謀求賺錢才能的進(jìn)步已經(jīng)成為行業(yè)的共鳴。華菱集團(tuán)肯定了“1+5”的成長計(jì)謀，始終以鋼鐵制造家當(dāng)為成長的基本和核心。

    “1”即鋼鐵主業(yè)，“5”則表示資本開辟、鋼鐵深加工、金融家當(dāng)、物流家當(dāng)和計(jì)謀性新興家當(dāng)。成長多元家當(dāng)對(duì)于華菱集團(tuán)來說除了延長家當(dāng)鏈、價(jià)值鏈之外，更重要的是要實(shí)現(xiàn)錯(cuò)周期設(shè)備。鋼鐵家當(dāng)屬于強(qiáng)周期家當(dāng)，成長多元家當(dāng)要推敲周期、要恰當(dāng)?shù)腻e(cuò)開，以包管平均盈利可以或許保持在相對(duì)穩(wěn)定和合理的程度。

    具體到5個(gè)家當(dāng)，華菱集團(tuán)董事長曹慧泉說：“思慮用什么思路去做家當(dāng)，用什么治理方法去治理多元家當(dāng)，用什么計(jì)謀去實(shí)現(xiàn)多元家當(dāng)?shù)哪繕?biāo)很重要，對(duì)于多元家當(dāng)要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的治理、市場化的機(jī)制、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。”

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