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推動改革立異的新動作
　　2014年12月底，聊城無縫鋼管公司下發文件，作出了營銷中間實體化運行、設立能源事業部、組建承德工程技巧有限無縫鋼管公司(以下簡稱工程技巧聊城無縫鋼管公司)的決定。這是繼整合設立設備工程部之后，積極推動改革立異工作的又一組新動作，掀起了推動市場化改革的新高潮。
　　為進一步深化營銷模式改革，改變原營銷中間營業型組織的治理方法，推動營銷中間實體化運行。重點是將營銷中間相干機構職責從經營治理部和臨盆籌劃部劃出，作為自力營業部分運行，管轄各項發賣組織，對營銷營業進行一體化治理。
　　根據組織機構與治理體系體例改革的工作安排，推動幫助單位治理體系體例市場化改革，整合保護檢修中間、主動化中間和質量計量部相干本能機能，組建工程技巧聊城無縫鋼管公司。組建后對其職責進行調劑，將原保護檢修中間的所有職責，原主動化中間除ERP運行治理、信息化項目開辟與信息體系運行保護以外的職責，原質量計量部除計量治理、質量監督、進廠原燃料質量貳言治理以外的職責全部并入工程技巧聊城無縫鋼管公司。原主動化中間的ERP運行治理、信息化項目開辟與信息體系運行保護職責(不含二、三級體系保護和收集保護)劃入運營改良部。原質量計量部的計量治理、質量監督、進廠原燃料質量貳言治理職責劃入技巧質量部。
    工程技巧聊城無縫鋼管公司作為聊城無縫鋼管公司部屬的全資子聊城無縫鋼管公司運行，自力核算，自計盈虧。按照“模塊化運行，零丁核算，零丁考察”的原則，設置自力運行的保護檢修中間、主動化中間、考驗檢測中間三個模塊。對內涵承擔原有營業基本上，最大限度承擔原外委、外雇的項目義務，以辦事獲取收入;對外拓展、承攬社會維檢、主動化、檢化驗、計量營業，從市場創效。
　　持續推動治理體系體例市場化改革，撤銷能源中間，設立能源事業部。能源事業部持續原能源中間職責不變，具體機構設置履行聊城無縫鋼管公司機構改革工作安排。
    能源事業部參照其它事業部的運行機制運行，作為聊城無縫鋼管公司內部的二級經營單位，以利潤為中間，零丁核算，自計盈虧。該事業部與聊城無縫鋼管公司其它營業之間均按市場化規矩進行交易，聊城無縫鋼管按照工資總額承包并與利潤掛鉤浮動的辦法對其進行考察。聊城無縫鋼管公司相干本能機能部分對其進行歸口治理。實體化運行后的營銷中間承擔營銷治理、籌劃排程、客戶辦事三項重要本能機能.

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