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自2008年鋼鐵市場形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變以來，各年夜聊城無縫鋼管企業(yè)都在探尋走出困境的方式與路徑。此中，成長非鋼財產(chǎn)、走多元成長之路幾乎成了業(yè)內(nèi)的配合選擇，各企業(yè)紛紛加年夜投入力度，向鋼鐵上下流財產(chǎn)延長。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前鋼鐵市場處于微利的時代布景下，成長非鋼財產(chǎn)，培育新的利潤增加點(diǎn)，是鋼鐵企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型進(jìn)級的必然選擇?？墒?，在成長非鋼財產(chǎn)的過程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該盡量避免以下四種傾向。一是輕忽主業(yè)。因?yàn)楫?dāng)前鋼鐵財產(chǎn)利潤微乎其微，一些鋼鐵企業(yè)只看到面前效益，將工作重心轉(zhuǎn)移到利潤程度相對較高的非鋼財產(chǎn)，而輕忽了鋼鐵主業(yè)競爭力的晉升。筆者認(rèn)為，這是帶有很年夜風(fēng)險的。因?yàn)楫?dāng)前鋼鐵行業(yè)正處在年夜變化年夜調(diào)整的期間，越是在市場堅苦的時辰，鋼鐵企業(yè)越要增強(qiáng)自身競爭力的晉升，不然將呈現(xiàn)皮之不存，毛將焉附的場合排場。同時，鋼鐵企業(yè)要將成長非鋼財產(chǎn)作為晉升鋼鐵主業(yè)競爭力的主要契機(jī)和有用手段，進(jìn)一步優(yōu)化鋼鐵主業(yè)人力資本布局，降低人工成本；成長上下流財產(chǎn)，降低鋼鐵主業(yè)出產(chǎn)成本和晉升鋼鐵產(chǎn)物創(chuàng)效能力。對于年夜大都鋼鐵企業(yè)來說，鋼鐵主業(yè)依然是存在的底子，而非鋼財產(chǎn)是枝葉，鋼鐵企業(yè)不該該本末倒置、顧此掉彼。二是遠(yuǎn)離主業(yè)。時下，有些鋼鐵企業(yè)追逐高利潤財產(chǎn)，將非鋼財產(chǎn)聚焦在遠(yuǎn)離鋼鐵主業(yè)的其他行業(yè)，如房地財產(chǎn)、養(yǎng)殖業(yè)等遠(yuǎn)鋼財產(chǎn)。筆者認(rèn)為，這也需要進(jìn)一步切磋。一方面，成長這些財產(chǎn)，對鋼鐵主業(yè)的進(jìn)獻(xiàn)較少，晦氣于聊城無縫鋼管主業(yè)競爭力的晉升。另一方面，因?yàn)檫h(yuǎn)離鋼鐵主業(yè)，掉去了自然的優(yōu)勢(包羅市場、手藝等)，作為行業(yè)后來者，非鋼企業(yè)競爭力很難實(shí)現(xiàn)快速晉升，輕易持久處于創(chuàng)業(yè)狀況，反而給鋼鐵主業(yè)帶來繁重承擔(dān)?，F(xiàn)實(shí)上，作為資金密集型、手藝密集型的鋼鐵財產(chǎn)，上下流財產(chǎn)鏈涉及浩繁行業(yè)，如物流、工程制造、機(jī)械加工、設(shè)備維修、耐材、焦化、鋼材深加工等，有足夠的空間供鋼鐵企業(yè)成長多元財產(chǎn)。是以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該慎密環(huán)繞鋼鐵主業(yè)經(jīng)營非鋼財產(chǎn)的成長，盡力實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與非鋼財產(chǎn)的良性互動和優(yōu)勢互補(bǔ)。寶鋼非鋼財產(chǎn)成長的實(shí)踐充實(shí)證實(shí)了這一點(diǎn)：當(dāng)前寶鋼非鋼財產(chǎn)集群包羅資本開辟、物流財產(chǎn)、鋼材延長加工、工程手藝辦事、煤化工、金融投資、出產(chǎn)辦事等財產(chǎn)，這些財產(chǎn)無一不與鋼鐵主業(yè)有著慎密的聯(lián)系。綜上，粗鋼下降，年夜中型鋼廠產(chǎn)量較著削減，幾乎是在市場的預(yù)期之內(nèi)，從鋼廠庫存年夜幅下降，短期內(nèi)對今朝市場發(fā)生壓力，晦氣于無縫鋼管反彈。中持久來看，粗鋼產(chǎn)量敏捷反彈可能很低，繼續(xù)下降幾率較年夜，但幅度將縮減，對無縫鋼管回升是利好的。是以，筆者認(rèn)為，短期內(nèi)聊城無縫鋼管維持窄幅盤整態(tài)勢，或可能偏弱。www.tjhxgtwz.com

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